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    以心執事,惟精惟恒。心懷天下,服務社會——專訪新南方集團總裁朱拉伊

    發布時間:2019-01-24
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    以心執事,惟精惟恒
    心懷天下,服務社會


    朱拉伊-聯合會主席


    廣東梅州豐順人,廣東新南方集團有限公司總裁,北京光華天成投資股份有限公司董事長兼總裁,廣州中醫藥大學客座教授。1983年畢業于廣州中醫學院(現為廣州中醫藥大學),2007年獲得北京大學光華管理學院EMBA碩士學位。


    1994年,朱拉伊帶領廣東新南方公司正式踏入房地產行業,“珠江廣場”作為其首個房地產開發項目,開創了“健康家園、美好人生”等先進的人居理念,成為了引領廣州高尚健康豪宅潮流的旗幟。后又與珠光地產形成戰略合作,建設的珠江御景灣、珠光高派等地產項目皆取得了驕人的市場業績與口碑。

    2000年起,朱拉伊投入巨資與母校廣州中醫藥大學合作一系列中醫藥產業項目,致力于構建現代中醫藥產業體系。創立了一系列知名的中醫藥項目和品牌::廣州中醫藥大學科技產業園科研項目;鄧老涼茶系列產品;第四代青蒿素復方粵特快(Artequick)的研發、生產與國際推廣;養和醫藥連鎖;“一米健康”家庭私人醫生服務等。
    由朱拉伊傾力打造的廣東新南方集團有限公司,現已發展成為一家大型、多元化的產業集團,業務涉及中醫藥、房地產、能源、酒店、境外園區建設及管理等領域。

    10多年來,朱拉伊憑著自己弘揚中醫藥的信念和興醫報國的理想,堅持不懈地投入到“治未病”和青蒿素事業中去。成功打破了西方制藥巨頭和慈善組織制定的“認證壁壘”,贏得了國際社會對我國中醫藥事業的認可和尊重。 


    記者:新南方集團從當初10幾個人的小公司發展到現在2000多人,成為一家以大健康為主導產業的多元化國際型企業集團,您覺得這其中是什么樣的驅動力讓新南方集團一路走到今天?
    朱主席:新南方集團之所以形成目前的產業格局和規模,跟我們一直以大眾健康為己任,不懈努力為使命,為祖國繁榮富強,為人類社會的進步和發展,做出應有的貢獻為宗旨息息相關,這么多年來,我們一直不忘使命,牢記宗旨,踏實前行。從創業到現在,我們一直堅持不忘初心制定戰略目標。不管是2000年新南方集團的白云山戰略轉型會議,還是這么多年對青蒿藥業的投入,以及非洲抗瘧模式的創新,都是我們企業宗旨和使命的產物。
    理學家王陽明曾說:“勝負之決,只在此心動與不動?!痹诶щy與挑戰面前,我們無所畏懼,能夠堅持原則,不為外利所困。雖然房地產利潤較大,我們還是放棄了,專心做中醫藥這一塊,以心執事,惟精惟恒。我們有宗旨和使命,有發展戰略,有遠景規劃,加上堅持不懈,也就有了今天的新南方。

    記者:在新南方集團發展的過程中,經歷了幾次重大的戰略調整,這些調整對新南方現在的產業布局產生了重大影響,也成為了新南方的“發展基因”,是什么原因讓您作出這樣的決定?
    朱主席:一個企業不可能做很多事情,我們一定要有所專注,就肯定會有所突破。我非??春弥嗅t藥產業,中醫藥是國粹,我們應該發揚光大,為人類的健康服務。
    我們在房地產領域取得了不錯的成績,不僅開創了“健康家園,成就未來”的人居新理念,也取得了較好的經濟回報,但我們所做的這些都是為做中醫藥打經濟基礎,這個思路從新南方創業之初就是非常明確的,這也是我們集團這么多年來每次進行重要調整的指導思想。
    2000年新南方集團白云山戰略轉型會議會議上,我們就明確了中醫藥產業發展方向?;谖覀冃履戏降陌l展理念,我們相繼成立了廣州中醫藥大學科技產業園、青蒿科技、青蒿藥業,搭建了一條集青蒿資源培育、種植、研發、生產和銷售的現代化產業鏈。2002年,我們開始做鄧老涼茶,2004年,我們成立了醫藥連鎖公司,在和廣州中醫藥大學繼續保持良好合作關系的同時,也同多家三甲醫院緊密合作,特聘全國著名老中醫、省老中醫和特色專家坐診,為社區居民提供最優質、最便捷的醫藥衛生服務,通過中醫解決現代人健康問題。所有這些都是圍繞我們中醫藥產業發展戰略而部署。
    2016年,我們提出了海外發展戰略,也是契合國家“一帶一路”的頂層戰略設計。我們的青蒿產業在海外發展了13年,可以說,我們的海外發展之路提前進行了布局,未來集團將以青蒿產業為重點,以自貿區和經濟特區為雙引擎,同時參與到非洲基礎設施建設(如房地產、酒店、旅游、文化等),助力非洲綠色崛起。


    記者:可否請您談談新南方集團海外滅瘧項目的進展?
    朱主席:從2006年開始,新南方集團利用自身醫療技術優勢,和廣州中醫藥大學共同組建醫療隊前往非洲島國科摩羅,通過“以醫帶藥”的模式,分別于2007年、2012年、2013年在科摩羅三大島實施了三次快速清除瘧疾項目,短期內將肆虐全境奪去無數人生命的瘧疾發病率下降了98%,奇跡般實現“零死亡率”。
    2015年,世衛組織自行進行實驗,在塞拉利昂采用我們的“快速除瘧方案”,針對300萬人進行全民服藥,8個月后,瘧疾發病率下降了近80%。這個結果對世衛組織震動很大,他們正式同意了向全球推廣“廣東抗瘧模式”,我們的科研人員還受邀參加了世衛組織“全球消除瘧疾指南”的修訂會議。
    隨著科摩羅的成功滅瘧,新南方又在肯尼亞、尼日利亞、馬拉維、多哥、剛果等非洲六國設立了辦事處。目前我們已經與東非大國肯尼亞簽約,著手建立首個抗瘧示范區,開展快速清除瘧疾項目,首批將覆蓋約15萬人??夏醽喪菛|非政治經濟文化中心,是“一帶一路”的重要節點國家,肯尼亞的加入對非洲其他國家的示范效應非常強。除了肯尼亞,我們還將在馬拉維、多哥、巴布亞新幾內亞建立示范區,分步實施推廣,首批受惠人數將超過40萬人。

    記者:新南方從守護非洲人民的健康到助力非洲經濟發展,不管是在公益事業還是商業效益,都取得令人矚目的成就,您可否談談新南方在海外成功的經驗?
    朱主席:中醫藥不僅是中國的,也是世界的。這么多年來,我能一直堅持做中醫藥,一個很重要的原因就是我知道中醫藥的偉大,中醫藥是中華民族千百年傳承下來的瑰寶,我們不僅要把它發揚光大,還應該分享給其它國家的人民,新南方之所以十幾年來都一直在非洲做“快速清除瘧疾項目”,最核心的一點就是基于此。
    我一直堅持幫助非洲“綠色崛起”,這不是一句空話,我們新南方這么多年來一直實施的理念就是“傳播健康生活理念,打造健康美好家園”,幾十年來我們也一直是這么做的。不論是公益還是經濟合作,目的都是一個,能真正考慮到非洲人民的長遠利益,只有解決非洲地區對人民生命安全造成最大威脅的疾病,才是真心實意的在幫他們,幫助非洲實現“綠色發展”。
    通過中醫藥作為橋梁,新南方贏得了非洲相關國家人民和政府的信任,這是用金錢買不到的。只有當他們感受到你是在真心實意的幫他們解決根本問題,他們才會相信你,才會對我們提出的建設和發展方案給予支持和接受。

    記者:展望未來,您對新南方各種產業板塊有什么樣的要求和期許?
    朱主席:我們要繼續堅持以關注大眾健康為產業發展方向,順應時代發展趨勢,在堅持主導產業的基礎上,積極探尋產業融合之路。鄧老涼茶通過“百縣千店”計劃,拓展企業規模,使其得到進一步的提升。制藥板塊我們在繼續保持海外市場拓展的同時,要深入發掘青蒿素所蘊藏的價值,開發出更加多樣化的產品拓展市場,以原創性、有競爭力的特色產品滿足消費者的需求。未來,我們要將新南方打造成為中國醫藥產業的前十強,把我們的大健康概念融入到醫藥產業的閉環之中?,F在,我們正在建設多家醫院、藥廠及養生養老基地,并同步推進鄧老涼茶大健康項目。
    企業要做大,前提是必須走得穩。我們要乘著國家對中醫藥事業的高度重視,通過我們自己所擁有的“快速滅瘧”方法以及能產出全球最好的治瘧藥復方青蒿素哌喹片,把企業做到更大更強,同時也讓我們全體員工能分享到我們公司快速發展的成果。接下來,新南方將集中資源、集中精力將青蒿藥業上市工作推上新的高度,爭取五年內在國內主板上市。
    建設版塊,我們要充分利用集團多年來積累的產業和資源優勢,配合國家“一帶一路”的全球性發展戰略,積極拓展海外業務,如房地產、酒店等基礎設施建設。目前首要是加快展開非洲一個自貿區和一個經濟特區的基礎設施及各項配套服務建設,為中資企業到非洲投資創業提供優質平臺和生活配套服務。
    房地產投資公司要響應國家提出的綠色生態發展決策,以傳播先進的健康生活理念,打造健康家園為指導思想,做好特色養生休閑健康風情小鎮的開發建設,向高品質、精品化的方向努力。配套產業要有序健康發展,創新增長點,繼續給集團各項重點產業提供良好服務和支撐平臺。
    未來,我們新南方整個產業閉環和戰略構思,是既互相補充,又相對具備充分的競爭力。我們現在做的戰略性投資,是為了在整個發展過程中形成一個支撐,在多元化發展中,我們始終以中醫藥產業為主,其他行業并驅發展。

    記者:為實現這些規劃,新南方集團采取了什么樣的經營策略?
    朱主席:我們的產業雖然是多元化,但是我們一直有目標、有方向感、有使命感,我們以關注大眾健康,傳播先進健康理念為己任,這就是我們新南方發展的靈魂。
    因為中醫藥產業周期很長,它是探索性的,演化性的。很多東西要有一個戰略布局,計劃好先做什么后做什么,要有輕重緩急之分。我們的醫藥產業開始后,藥廠就建立起來。這是一個產業鏈,一個布局。
    我們的理念不是虛的,它不僅是我們的評判標準,而且要真正地指導我們的經營活動。
    一個公司要有生命力、創造力、執行力,就必須進行賞罰分明的考核制度。在績效考核方面,采用簡單、高效、合理的考核方式,通過實施“績效考核年”為切入點,以企業月度(季度)盈利為導向,嚴格考核,切實有效做好公司業績和效益相結合的考核工作。在員工激勵方面,我們在公司內部實行了配套激勵和內部股票認購福利機制。在人才的培養方面,我們堅持內部培養和外部引入相結合,加大人才的儲備力度。


    一直以來,我們都是通過品牌和品質來一步步取得市場的認可,所以產業發展上它的周期會長一點,我們的資源會非常好,戰略上也處在先機,等到我們品牌形成后,我們就有了更強大的生命力。

    記者:中醫藥是中華民族的瑰寶,您可以談談中醫思想在你們公司的經營管理運用嗎?
    朱主席:中醫是我們中華民族一個原創性的東西,是我們中華民族幾千年歷史發展中最寶貴的經驗之一,是中華文明中最燦爛的亮點,是經過哲學辨證的。我們中華民族幾千年歷史跟中醫藥的發展是分不開的。很多實際的管理方法跟中醫辨證道理是一樣的,在公司發展過程中,很多政策也是辨證的。
    中華傳統文化中有許多優秀的古典哲學是可以應用于企業治理的,運用這些傳統文化精髓對我們公司的治理是大有益處。在公司高層管理人員中,我們提倡道家哲學,順勢而為,尊重社會發展和自然規律;中層管理,我們提供儒家思想,忠誠于事業和我們的企業追求;基層工作中,我們則主張用法家思想,賞罰分明,強化執行力。

    記者:新南方集團成立23周年,一路風雨兼程,今年公司在上市和海外事業的拓展方面均取得了喜人的業績,您有什么感悟和大家分享嗎?
    朱主席:在目前國際化的環境下,很多東西不是我們能夠掌控的,世界經濟不是一個企業能夠謀劃的,也不是一個國家能夠謀劃的,作為公司負責人,最重要的是守住自己的初心,同時密切關注時代和環境的變化,順勢而為,借力發展。
    源源不斷的力量來自內心深處的夢想,有所追求才能夠前進。23年的發展過程中雖然總是有著各種不同的困難和挑戰,但是過程中也有著克服困難的快樂,沒有困難不能叫做干事業。無論做什么事情,都要有所為,有所不為,認準了方向,堅持走下去,在堅持的過程中,不斷的調整修正,總會走到我們想要到達的地方。
    新南方的產業布局已經非常清晰,戰略發展方向也很明確,接下來就是擼起袖子加油干,集團要從加強執行力、提高工作效率和強化績效考核入手,提升集團的管理水平和盈利能力。我相信,在大家的共同努力下,新南方的明天一定會更加美好!

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